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2021考研:中國人民大學工商管理學復習重點(七)

中國人民大學工商管理學企業相關的知識點的后半部分現在給大家整理分享,如果有任何問題可以直接咨詢我們的客服老師獲取,同時想要報管理學輔導班的同學也可以咨詢報班詳情。

中國人民大學工商管理學復習重點七:

11、企業整合戰略基本有四種形態

企業整合:是指企業在同一行業生產鏈的不同階段上的不同方向的一體化活動,或者是不同行業同一階段上的一體化活動。不同方向的活動是縱向整合,而同一階段的活動是橫向整合。

類型:縱向整合戰略、橫向整合戰略、同心型整合戰略、多元化整合戰略。

12、新興、成熟和分散戰略

新興行業中,應該考慮:1.促進行業結構形成2.改變供應商和銷售渠道3.正確對待行業發展的外差因素4.適應變化的流動性障礙5.適當的進入時機。

成熟行業的特點:1.低速增長導致競爭加劇2.注重成本和服務上的競爭3.裁減過剩的生產能力4.研究開發、生產、營銷發生變化5.行業競爭趨向國際化6.企業間的兼并和收購增多。

衰退戰略選擇:定位、領先、回收、放棄。 衰退行業的特點:1.衰退原因多樣化2.衰退的方式和速度不確定3.形成新的需求結構4.退出障礙的影響。

在衰退中取得順利的企業所采取的戰略主題:1.充分利用和挖掘正在成長的細分市場2.經過改善質量和革新產品形成差別化3.不懈追求降低成本。

行業分散的原因:1.進入障礙低2.缺乏規模經濟3.產品的差別化高4.討價還價能力不足5.運輸成本高6.市場需求多樣化7.行業的初級階段8.產品/服務趨向國際化。

戰略有:連鎖經營、特許經營、橫向整合、重點集中在細分市場上。

難點:避免全線出擊、避免隨機性、避免過分集權化、避免對新產品做出過度反應。

13、戰略制定的程序:1.識別和鑒定現有戰略2.分析外部環境3.測定和評估自身價值4.準備戰略方案5.評價和比較戰略方案6.確定戰略方案。

14、影響戰略選擇的行為因素:

過去戰略對外界的依賴程度對風險的態度時間因素競爭者的反應。

15、戰略實施的類型:指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。

以上是關于“中國人民大學工商管理學復習重點”第七部分的內容匯總,后續還會有更多內容分享,大家請及時關注更新哦。

聲明:本站部分文章來源于網絡,若侵犯到您的權力,請聯系 400-882-5755 【編輯:劉老師】

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