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2021考研:中國人民大學工商管理學復習重點(六)

報考中國人民大學的工商管理學考研專業還是有一定的難度的,當然前提是自己基礎不錯,當然還是有希望的。那么我們繼續之前的補充,“中國人民大學工商管理學復習重點(六)”知識點分享如下。

中國人民大學工商管理學復習重點(六):

6、SWOT分析及選擇

7、多元化競爭、內外因、相關、非相關多元化。 多元化經營的公司一般是從以下幾個方面考慮它的戰略形成問題:1.制定進入新的經營領域的步驟2.提高所進入的經營領域的聯合業績3.實現相關業務單元的協同作用4.建立投資的優先次序,將公司資源投入到最有吸引力的業務單元。

公司進行多元化的內部原因:1.實現企業的規模經濟2.在眾多業務中形成范圍經濟3.建立進入障礙4.增加對市場的控制能力5.降低經營風險6.保證產品和服務質量7.促進企業加強內部管理8.糾正企業目標差距。

外部原因:1.產品需求趨向停滯2.市場的集中程度3.需求的不確定定性。

多元化順利考慮的因素:1.進行和原企業要有共同的市場或共同的技術2.在初級階段,至少不超過成熟階段3.一定的時間性4.加強企業內部的協調。

相關的多元化經營,是指企業進入與現有業務在價值鏈上存在有價值的競爭性的新業務的活動。相關的多元化經營戰略:是指企業在多元化經營中在相關業務中尋找“戰略匹配關系”的計劃與方案。

戰略匹配和競爭優勢多數發生在以下4個方面:1.技術匹配2.運作匹配3.市場匹配4.管理匹配。

相關多元化的形式:1.進入能夠共享銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機構的經營領域2.探求密切相關的技術和專有技能3.將技術秘訣和專有技能從一種經營業務轉移到另一種業務4.將產品的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽轉移到一種新的產品或服務中5.并購有助于鞏固或提高企業目前經營地位的新業務。

不相關多元化的條件:1.新業務是否可以達到公司獲力能力和投資回報率的目標2.新業務是否需要注入資金,以更新固定資產和提供流動資金3.新業務是否可能出現業務兼并上的困難,或者違背政府有關產品安全或環境的規定4.新業務是否處在有著重大潛力的行業里5.這一行業對經濟蕭條、通貨膨脹、高利率或政府政策的變動的敏感程度。

優勢:經營風險可以在一系列不同行業獲得分散2.經過向有利潤前景的行業進行投資,可以最 大限度的發揮企業的財力資源3.可以更加穩定企業的獲力能力。

劣勢:正確評價每項業務的難度大2.企業總體績效差3.很難證明利潤的穩定性。

8、并購:是企業取得外部經營資源、謀求對外發展的公司戰略之一。經過并購,并購公司使目標公司經營資源的支配權發生了轉移,獲得了對被并購方企業資產的支配權。

9、競爭戰略:一般是指企業管理者如何為獲得競爭優勢、取得競爭的順利而制定的行動計劃。一般競爭戰略包括,成本領先戰略、產品差異化戰略和重點集中戰略。

成本領先戰略:是指企業經過在內部加強成本控制,在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域里把成本降到最低限度,成為行業中的成本領先者的戰略。

采取成本領先戰略的動因:形成進入障礙增強討價還價能力降低替代品的威脅保持領先的競爭地位。

總之,企業采取成本領先戰略,可以有效地面對行業中的五種競爭力量,以其低成本的優勢,獲得高于其行業平均水平的利潤。

戰略實施的時機和條件:企業要獲得成本優勢,就必須使自己的價值鏈的積累成本低于競爭對手的積累成本。有兩個途徑:一是要更好第管理企業價值鏈各種活動的成本要素,比競爭對手更加有效的開展內部價值鏈活動。二是改造公司價值鏈,省略或跨過高成本的價值活動。

考慮的因素:在實踐中,成本領先戰略要取得顯著的效果,還要考慮到企業所在的市場是否是完全競爭市場、該行業所有的企業的產品是否是標準化的產品,大多數購買者是否以同樣的方式使用產品,產品是否具有較高的價格彈性、價格競爭是否是市場競爭的主要手段等。

弱點:競爭對手開發出更低成本的生產方法競爭對手采取模仿的方法顧客需求的改變。

差別化戰略:是指企業為滿足顧客特殊的需求,形成自身競爭優勢,而提供與眾不同的產品和服務的戰略。

采取差別化的動因:形成進入障礙降低顧客敏感程度增強討價還價能力,防止替代品威脅。

企業根據市場的要求,考慮突出哪一個環節的差異

化,常見的有:外部后勤活動產品研究與開發活動生產制造活動外部后勤與分銷活動生產營銷、銷售和顧客服務活動。

弱點:企業形成產品差異化的成本過高,大多數購買者難以承受產品的價格競爭對手可以推出類似的產品,降低企業產品差別化的特色競爭對手推出更有差別化的產品,使得企業原有的購買者轉向了競爭對手的市場購買者不再需要本企業長期賴以生存的那些產品差別化的因素。

重點集中戰略:是指企業把經營戰略的重點放在一個特定目標市場上,為特定的企業或特定的購買者集 團提供特殊的產品和服務的戰略。

能夠取得好的效果的情況:在目標市場上,競爭對手很難滿足顧客在專業化或特殊化上的需求企業擁有足夠的資源和能力能有效服務與集 團的目標小市場目標小市場具有很好的成長能力,而且足夠大,企業可以獲得利益在目標小市場上,企業能夠憑借其建立起來的顧客忠誠度,有效地防御行業中的挑戰者。

條件:購買者群體之間在需求上存在著差異在企業的目標小市場上,沒有其它競爭對手試圖使用重點集中戰略在市場容量、成長速度、獲力能力、競爭強度方面具有相對的吸引力本企業資源勢力有限,不能追求更大的目標市場。

弱點:競爭對手實施替代產品出現需求差別變小在成本上日益擴大,抵消了企業為目標市場服務的成本優勢,導致失敗。

10、國際戰略的四個要素:要素稟賦需求狀況相關行業和支持行業公司的戰略結構和競爭。

進入國外市場五種模式:出口、技術授權、特許經營、合資、獨資等。

技術授權:是指技術許可企業經過簽訂合同的方式,向技術受許可企業提供所必需的專利、商標或專有技術的使用權以及產品的制造權和銷售權。受許可企業應向技術許可企業支付使用費,并承擔保守秘密等項義務。

類型:獨占、排他、普通、分、較差許可。 特許經營:是企業賣給被特許經營企業以有限的權利,可以使用企業的商標品牌等資產,而收取一次性付清的費用和被特許經營企業的一部分利潤。同時被特許經營的企業要嚴格遵守許可方的經營規定。

類型:國際戰略,多國本土化戰略、全球戰略和跨國戰略。

中國人民大學工商管理學復習重點的后續還會持續更新大家隨時關注。

聲明:本站部分文章來源于網絡,若侵犯到您的權力,請聯系 400-882-5755 【編輯:劉老師】

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