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2021考研:中國人民大學工商管理學復習重點(五)

管理學看似簡單,其實內容比較多,想要學好做好管理,是需要注重很多方面和細節的。報考管理學考研的同學,需要做到面面俱到。今天會繼續給大家分享中國人民大學工商管理學復習重點的第五個部分,關于企業相關的知識點內容。

中國人民大學工商管理學復習重點五的概要內容:

1、企業遠景:實際上是對企業描述未來的發展方向,回答企業要成為一個什么類型的公司,要占領什么樣的公司,要占領什么樣的市場位置,具有什么樣的發展能力等問題。

要素:界定企業的當前業務、界定實現發展規劃的具體步驟、確定衡量效益的標準界定企業遠景的特殊性。

2.1、企業使命:是管理者為企業確定的較長時期的生產經營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。

使命應注意的問題:企業定位、企業理念、公眾形象、利益群體。

2.2、目標體系構成:戰略目標、財務目標、長期目標、和年度目標。

企業目標:是企業希望實現的產出與績效,并以此衡量企業的生產經營活動。

2.3、企業戰略:是企業面對激烈變化,嚴峻挑戰的經營環境,為求得長期生存和不斷發展而采取的競爭行為與管理業務的方法。

過程要素:經營范圍、資源配置、競爭優勢和協同作用。

戰略層次劃分:公司戰略(經和資)、業務戰略(資和競)、職能戰略(協和資)。

2.4、經驗曲線:是指當某一產品的積累生產量增加時,產品的單位成本趨于下降。

規模經濟:是指在一定時期內,趨于所生產的產品或勞務的絕對量增加時,其單位成本趨于下降。

范圍經濟是指隨著趨于生產經營的多樣化,所生產的產品多樣化,從而使企業的成本減少。

3、企業的宏觀環境要素:政治和法律環境、經濟環境、科技環境、社會文化環境、自然環境。

4、邁克爾.波特的行業競爭分析中存在著五種力量的基本競爭力量:潛在的加入者、替代品、購買者、供應者、行業中現有競爭者間的抗衡

從戰略形成的觀點看,五種競爭力量共同決定行業競爭的強度和活力能力。但是,各種力量的作用是不同的,常常是做強的某個力量或幾個力量處于支配地位,起決定性作用。

潛在的進入者:對于一個行業來說,潛在的進入者或新加入者會帶來新的生產能力,帶來心得物質資源,從而對已有的市場份額的格局提出重新分配的要求。特別是,那些進行多種經營的企業從其它的行業進入后,常常運用已有的資源優勢對新進入的行業生產強有力的沖擊。導致價格下降、內在成本增加、獲力能力下降。但是潛在的進入者有一定的進入障礙和退出障礙:

進入障礙:包括規模經濟、產品差別化、資金的需求、轉換成本、分銷渠道、原材料與技術優勢、政府政策。

退出障礙:固定資產高度專業化、退出成本過高、協同關系密切程度、感情障礙、政府和社會的限制。

替代品 購買者 供應者

行業內部現有競爭者的抗衡:行業內部的抗衡是指企業內各企業之間的競爭關系與過程。常見的抗衡手段主要有價格戰、廣告戰、引進新產品以及增加對消費者的服務等。

產生抗衡的原因:行業內有眾多或勢均力敵的競爭對手行業發展緩慢固定成本和庫存成本高缺少產品差別化生產能力大幅度提高競爭戰略不同退出障礙高。

抗衡因素的變化:行業的生命周期發生了變化企業技術實現了革新管理風格發生變化企業戰略發生轉變。

2.1、順利關鍵因素:是在行業中占優勢地位,對企業總體競爭地位有著重大影響的條件、變量或能力。

2.2標桿學習:是指針對以行業的領先企業或主要競爭對手的某種具有優勢的活動作為基準,尋找差距,制定出趕超策略,提高自己競爭力的活動。

3、戰略群體:是指行業內執行同樣或類似戰略,并具有類似戰略特征的一組企業。在行業中,具有相同戰略與相同地位的企業,有可能結合成戰略群體。在同一個戰略群體內,企業在生產規模和市場占有率等方面可能有所不同但他們的性質相同,處于相同的競爭地位,因而對環境變化的反應會有所不同。

特征:縱向一體化程度不同,專業化程度不同,研究

開發重點不同,推行的重點不同。

4.1、資源的要素和不可模仿性:分為有形組成、無形資產和組織能力。

不可模仿性:物理上獨特的資源具有路徑依賴性的資源具有因果含糊性資源具有經濟制約性資源。

4.2、重要能力:就是公司在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手作得更好的能力。

5、價值鏈及構成:企業每項生產經營活動都是其創造價值的經營活動,那么,企業所有的互不相同但又相互相聯的生產經營活動,便構成了創造價值的一個動態過程。

分為主體活動(包括:內部后勤、制造、外部后勤、市場營銷、售后服務)支持活動(包括采購管理、技術開發、人力資源管理、基礎結構)。

形成價值鏈聯系基本原因:同一功能可以以不同的方式實現經過支持活動保證主體活動的成本或效益以不同的方式實現質量保證功能。

中國人民大學工商管理學復習重點五這部分企業的內容暫時先介紹到這里,后續還會有管理學中企業部分的知識點給大家補充。

聲明:本站部分文章來源于網絡,若侵犯到您的權力,請聯系 400-882-5755 【編輯:劉老師】

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